アイデア創出・課題探索
顧客へのヒアリングをもとに、解決すべき課題と事業のアイデアを整理します。
コンサルティング
新規事業開発
需要の見極めから、試作品の開発、市場投入と顧客獲得まで。自社のメディア・アプリ・SaaS運営で培ったGTMの視点で、つくることと届けることを一体で進めます。
- 対象
- 新規事業部門、事業開発責任者、起業家
- 支援形態
- 事業化に向けた継続支援
よくある課題
こんなときに、ご相談ください。
- 新規事業のアイデアはあるが、検証の進め方が分からない
- 事業計画は立派だが、顧客が本当に欲しがるか確信が持てない
- PoC / MVP に時間とコストをかけすぎて、撤退判断が遅れている
- 大手の新規事業部で、社内調整に追われてスピードが出ない
支援の範囲
支援内容
支援の様子
考えていることを、実行できる計画へ。
事業の状況や顧客の声を持ち寄り、取り組む課題と優先順位を整理します。誰が、何を、いつまでに進めるかを一緒に具体化します。
MVP 設計・仮説検証
最も不確実な仮説を特定し、最小機能のプロダクトで市場の反応を高速に検証します。
GTM 設計・顧客獲得
誰に、何を、どの接点で届けるか。訴求・獲得チャネル・利用導線・計測を設計し、公開後の反応をもとに改善します。
ビジネスモデル・収益設計
ユニットエコノミクスを含む収益構造を設計し、投資判断に耐える事業計画に落とします。
成果物
お渡しするもの
支援テーマに応じて、以下のような成果物を作成します。
- 顧客課題・価値仮説マップ
- MVP 要件定義と検証計画
- ユニットエコノミクス試算
- GTM設計（訴求・獲得導線・計測）
※図はすべて架空の企業・数値で作成したサンプルです。
進め方
進め方
- 01
課題発見
顧客インタビューと観察から、解くべき課題と機会を特定します。
- 02
ソリューション仮説
課題に対する解と価値仮説（Value Proposition）を組み立てます。
- 03
MVP 検証
最小プロダクトで需要と価値を検証し、ピボットの判断を行います。
- 04
PMF・グロース
再現性のある獲得チャネルを見つけ、事業の立ち上げを加速します。
概要
期間・体制の目安
- 想定期間
- 6 ヶ月〜1 年
- メソッド
- 需要検証・MVP・GTMの一体設計
- 関わり方
- 事業化伴走型
- 費用
- 支援範囲・期間に応じて個別にお見積もりします。
具体的な期間・体制・成果物は、ご相談のうえ決定します。
よくある質問
よくあるご質問
まだアイデア段階ですが、相談できますか？
むしろ歓迎です。課題探索の段階から入ることで、筋の良い事業領域を一緒に見つけられます。
検証後の開発まで依頼できますか？
可能です。AIプロダクト開発の支援と組み合わせ、検証結果をもとに開発と改善を進めます。
あわせてご相談いただけるサービス
経営戦略・事業成長
事業の成長方針と、次に打つ施策を決めたい。