中期経営計画の策定
市場・競合・自社の強みを確認し、成長シナリオと重点投資領域を整理します。
コンサルティング
経営戦略・事業成長
市場・顧客・事業の数字を整理し、成長方針と投資の優先順位を決める。経営計画を、担当者と指標が明確な実行計画まで具体化します。
- 対象
- 経営者、経営企画部門、既存事業の責任者
- 支援形態
- プロジェクト・月次顧問
よくある課題
こんなときに、ご相談ください。
- 複数ある施策の優先順位を決めたい
- 事業計画を、担当者・期限・指標のある実行計画にしたい
- マーケティング・営業・CSのどこを改善すべきか整理したい
支援の範囲
支援内容
支援の様子
考えていることを、実行できる計画へ。
事業の状況や顧客の声を持ち寄り、取り組む課題と優先順位を整理します。誰が、何を、いつまでに進めるかを一緒に具体化します。
事業ポートフォリオの再設計
各事業の収益性と成長性を定量評価し、選択と集中・撤退・新規投資の判断材料を整理します。
M&A・資本提携の検討支援
買収・提携の戦略的意義の整理から、シナジー仮説の検証、統合論点の洗い出しまで伴走します。
組織・KPI 設計
戦略を実行するための組織体制と、先行指標を含む KPI ツリーを設計し、モニタリングの型を作ります。
成果物
お渡しするもの
支援テーマに応じて、以下のような成果物を作成します。
- 論点構造化マップ（イシューツリー）
- 事業ポートフォリオ評価マトリクス
- 中期経営計画・成長シナリオ
- KPI ツリーとモニタリング設計シート
※図はすべて架空の企業・数値で作成したサンプルです。
進め方
進め方
- 01
論点設計
経営課題を分解し、意思決定に必要な論点（イシュー）を構造化します。
- 02
事実収集・分析
定量・定性の両面からファクトを集め、解釈と仮説を組み立てます。
- 03
提案・合意形成
結論と根拠を経営層に提示し、議論を通じて意思決定まで導きます。
- 04
実行モニタリング
KPI を定点観測し、進捗と環境変化に応じて方針を更新します。
概要
期間・体制の目安
- 想定期間
- 3 ヶ月〜（テーマにより変動）
- 体制
- 寺門 + 必要に応じた外部専門家
- 関わり方
- プロジェクト型 / 月次顧問型
- 費用
- 支援範囲・期間に応じて個別にお見積もりします。
具体的な期間・体制・成果物は、ご相談のうえ決定します。
よくある質問
よくあるご質問
顧問契約とプロジェクト型、どちらが向いていますか？
特定テーマを集中的に解くならプロジェクト型、継続的に経営の壁打ち相手が必要なら月次顧問型が適しています。最初にご状況を伺い、最適な形をご提案します。
既存のコンサルティング会社と並行しても大丈夫ですか？
問題ありません。むしろ実行フェーズの伴走や、提案を現場に落とす役割で価値を発揮することが多いです。
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新規事業開発
事業をすばやく立ち上げ、顧客獲得まで進めたい。